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邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)李西廷:把邁瑞醫(yī)療打造成中國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域名片

   2022-08-15 深圳商報(bào)62730
導(dǎo)讀

邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)李西廷  深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)記者 袁斯茹 聞坤 羅丹 實(shí)習(xí)生 梅子君  今年7月在深圳舉行的“國(guó)家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新生態(tài)峰會(huì)”上,邁瑞醫(yī)療(300760)董事長(zhǎng)李西廷獲得中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的首個(gè)“功勛成就獎(jiǎng)

 

邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)李西廷


  深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)記者 袁斯茹 聞坤 羅丹 實(shí)習(xí)生 梅子君


  今年7月在深圳舉行的“國(guó)家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新生態(tài)峰會(huì)”上,邁瑞醫(yī)療(300760)董事長(zhǎng)李西廷獲得中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的首個(gè)“功勛成就獎(jiǎng)”。頒獎(jiǎng)詞中提到:“他敢為天下先,用三十載歲月,踐行醫(yī)療器械自主創(chuàng)新之路,打造了中國(guó)醫(yī)療器械‘航空母艦’。”


  8月10日,在調(diào)研行現(xiàn)場(chǎng),這位“航母”締造者,與參會(huì)媒體進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)的座談,從談三十年如一日的“笨功夫”,再談到邁瑞始終堅(jiān)守的創(chuàng)新精神?!跋M麑⑦~瑞打造成中國(guó)醫(yī)療器械的一張名片?!彼硎?。


  一條連接線測(cè)試幾十萬(wàn)次


  問(wèn):邁瑞醫(yī)療走過(guò)31年,在中國(guó)制造中是怎樣一種群體代表?這個(gè)群體給今天的中國(guó)制造帶來(lái)的參考價(jià)值和意義是什么?


  答:邁瑞是最早一批投身國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械研發(fā)的企業(yè),成立之初,我們就確立了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)”的原則,因?yàn)橐坏┰O(shè)備出問(wèn)題,人家不會(huì)說(shuō)邁瑞的產(chǎn)品質(zhì)量不好,而會(huì)直接說(shuō)中國(guó)制造質(zhì)量不行。


  為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),邁瑞的產(chǎn)品從研發(fā)到落地,都要經(jīng)歷嚴(yán)格的質(zhì)量把控。比如B超探頭上的一根連接線,我們要對(duì)其進(jìn)行幾十萬(wàn)次的彎曲測(cè)試。此外,為了解決設(shè)備運(yùn)輸中可能面臨的環(huán)境差異,公司建立了多個(gè)環(huán)境模擬實(shí)驗(yàn)室,確保機(jī)器從炎熱地帶到冰天雪地,都能正常使用。


  在我看來(lái),中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。這個(gè)行業(yè)技術(shù)密集,新需求又不斷涌現(xiàn),邁瑞不僅在發(fā)展初期面臨了自主創(chuàng)新的挑戰(zhàn),到今天仍在不斷探索產(chǎn)品的持續(xù)迭代。比如為滿足醫(yī)院日益凸顯的信息化建設(shè)需求,公司推出“三瑞”IT解決方案,搭建院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的智能化、信息化、集成化管理體系,提升醫(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)效率。


  問(wèn):您覺得現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量方面做得怎么樣?如果與國(guó)際一流水平有差距,在哪些方面可以提升?


  答:目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)正如雨后春筍迅速成長(zhǎng)。在我看來(lái),他們承擔(dān)的最重要的任務(wù)是創(chuàng)新,尤其是在醫(yī)療器械行業(yè),只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新力,才能構(gòu)建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。


  當(dāng)然,如果都是“小帆船”,沒有“大航母”,國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械也難以出海。如今,質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我覺得行業(yè)龍頭企業(yè),要從技術(shù)變革和管理創(chuàng)新兩方面著手,盡快將痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量新優(yōu)勢(shì),更好地發(fā)揮自己在“雙循環(huán)”中的剛性作用。


  從日積月累到厚積薄發(fā)


  問(wèn):外界曾在多年前就把邁瑞稱作“醫(yī)學(xué)界華為”,您也曾說(shuō)過(guò)要做醫(yī)療器械界的華為,您最希望邁瑞向他們學(xué)習(xí)的一點(diǎn)是什么?


  答:盡管被稱為“醫(yī)學(xué)界的華為”,但是正因?yàn)樾袠I(yè)不同,其實(shí)并沒有可比性。但如果要找共同點(diǎn),邁瑞與華為作為出身于深圳的民營(yíng)高科技企業(yè),有著對(duì)自主創(chuàng)新的共同追求,致力于掌握核心技術(shù),解決行業(yè)“卡脖子”問(wèn)題。


  我一直覺得人才是技術(shù)發(fā)展的核心,因此人才培養(yǎng)一直是邁瑞的重中之重。在人才引進(jìn)方面,公司廣開門路,堅(jiān)持從國(guó)際上引入一批有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端人才;在人才培養(yǎng)方面,我們重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)和新員工培養(yǎng);在人才激勵(lì)方面,公司設(shè)置了客觀公平的獎(jiǎng)罰機(jī)制,還推出了上市以來(lái)首個(gè)員工持股計(jì)劃,讓員工獲得公司持續(xù)成長(zhǎng)帶來(lái)的收益。


  問(wèn):您經(jīng)常說(shuō)“我理解的創(chuàng)新是一種日積月累的笨功夫,是一個(gè)從量變到質(zhì)變、厚積薄發(fā)的過(guò)程”。這句話怎么理解?您對(duì)創(chuàng)新的獨(dú)特思考和方法論是什么?


  答:我理解的“笨功夫”,就是心無(wú)旁騖做好一件事。比如我們公司的研發(fā)工程師李雙雙,2008年從清華畢業(yè)后入職邁瑞,用了差不多10年,專注研究“超聲彈性成像”技術(shù),最終打破了國(guó)外壟斷。而這么多年的堅(jiān)持和孤獨(dú),只有她自己知道。


  正是很多像李雙雙這樣堅(jiān)守創(chuàng)新的人共同努力,才讓邁瑞走到了今天。為保持創(chuàng)新基因,我們多年來(lái)在資本、人員、時(shí)間上都進(jìn)行了大量的投入。1993年,邁瑞就自主研發(fā)出了國(guó)內(nèi)第一款多參數(shù)的血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀。在公司的第一個(gè)十年就擁有了監(jiān)護(hù)儀、血球、超聲這三款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。此外,邁瑞每年研發(fā)投入要占營(yíng)業(yè)收入的10%左右,2021年我們的研發(fā)投入是27億元。


  董事長(zhǎng)親自監(jiān)督公司洗手間衛(wèi)生


  問(wèn):邁瑞的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)點(diǎn),那您對(duì)自己的要求是否還要更高?


  答:在邁瑞,一些別人都不管的事我來(lái)管,我管的標(biāo)準(zhǔn)就是要高,比如親自監(jiān)督公司洗手間的衛(wèi)生清潔。我覺得醫(yī)療器械是一個(gè)嚴(yán)肅規(guī)整的行業(yè),要做好醫(yī)療器械研發(fā),必須從自己做起,從細(xì)節(jié)做起。所以你們可以看到,邁瑞園區(qū)內(nèi)每項(xiàng)流程都是很規(guī)范的。至于我自己,如果要做一件事,就一定要做到自己認(rèn)為的極致。


  問(wèn):有人說(shuō)邁瑞“代言”著深圳質(zhì)量,更在國(guó)際市場(chǎng)以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),高層次地詮釋著“深圳質(zhì)量”。您如何看?


  答:深圳是我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)高地,產(chǎn)業(yè)集中度較高,初步形成了具有一定影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈。而廣東目前醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與出口位居全國(guó)首位,在全國(guó)醫(yī)療器械制造業(yè)中具有舉足輕重的地位。因此,邁瑞醫(yī)療的高質(zhì)量發(fā)展,僅僅是深圳高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。


  在國(guó)際市場(chǎng),邁瑞醫(yī)療需要和飛利浦、西門子、GE等國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),只有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān),才能贏得市場(chǎng)。


  因此,邁瑞醫(yī)療致力于以全球最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化管理職責(zé)、生產(chǎn)控制、糾正預(yù)防、設(shè)計(jì)控制等模塊,以高精尖的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、全球化的戰(zhàn)略眼光,在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家乃至全球市場(chǎng)內(nèi)展現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”的形象。


  我們希望國(guó)際市場(chǎng)通過(guò)邁瑞醫(yī)療對(duì)“中國(guó)制造”有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。未來(lái),邁瑞醫(yī)療也將繼續(xù)把研究技術(shù)、做好產(chǎn)品作為頭等大事,把邁瑞醫(yī)療打造成中國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域的一張名片。


 
(文/小編)
 
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