未來醫(yī)療 100 強(qiáng)大會進(jìn)入第二天，會議熱度只增不減。在這一天的領(lǐng)袖峰會中，動脈網(wǎng)聚集了來自生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、IVD 等領(lǐng)域的 " 領(lǐng)袖 "，從行業(yè)現(xiàn)狀、公司發(fā)展的角度來談中國生物制藥如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？醫(yī)療企業(yè)如何解決國內(nèi)醫(yī)療資源分布不均的難題？國內(nèi)企業(yè)如何走向國際化舞臺？

近年來，我國陸續(xù)出臺一系列政策，鼓勵國產(chǎn)創(chuàng)新，推動基層醫(yī)療發(fā)展。2022 年 5 月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《" 十四五 " 國民健康規(guī)劃》，其中提到預(yù)防為主、強(qiáng)化基層；提高質(zhì)量、促進(jìn)均衡；改革創(chuàng)新、系統(tǒng)整合等原則。這也是中國企業(yè)共同努力的方向，而行業(yè)領(lǐng)袖作為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，他們的見解、布局都將推動行業(yè)去闡述新的 " 中國故事 "。

以下為動脈網(wǎng)整理的嘉賓觀點(diǎn)精華：

■ 謝炘：《中國生物制藥的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

中國生物制藥執(zhí)行董事、資深副總裁 謝炘

集采政策、國談是影響中國生物制藥行業(yè)的重要因素。如果企業(yè)能自主生產(chǎn)原料、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率，那藥品集采也將產(chǎn)生正面的影響。面對醫(yī)保談判對生物制藥的影響，中國生物制藥公司的應(yīng)對政策是增加產(chǎn)品適應(yīng)癥，加大藥品收購規(guī)模，同時為應(yīng)對國內(nèi)創(chuàng)新藥降價的情況，還要兼顧發(fā)展仿制藥。因?yàn)閺闹袊司杖雭砜?，大部分人是參與國家醫(yī)保，需要一些療效好、價格便宜的仿制藥，兼顧創(chuàng)新藥、仿制藥的發(fā)展策略更符合我國國情。未來中國生物制藥公司的動力來自其創(chuàng)新藥的上市和國際化發(fā)展。

■ 李勝利：《釋放復(fù)星生態(tài)乘數(shù)效應(yīng)，打造醫(yī)療級健康生態(tài)系統(tǒng)》

復(fù)星醫(yī)藥執(zhí)行總裁、CGO，復(fù)星健康 CEO 李勝利

疫情以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療蓬勃發(fā)展，不管是送藥到家還是送醫(yī)到家，都展現(xiàn)出線上線下一體化的巨大潛力。疫情總會過去，但醫(yī)療消費(fèi)升級是一個不可逆的趨勢。不管是民營醫(yī)療還是公立醫(yī)療，都需要考慮如何解決我國醫(yī)療資源分配不均的問題，減少患者的負(fù)擔(dān)，同時做好疾病的全病程管理。

復(fù)星健康將構(gòu)建醫(yī)療級的能力作為第一要務(wù)，實(shí)現(xiàn)全病程管理，打造一站式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，實(shí)現(xiàn)醫(yī)、藥、保全覆蓋。復(fù)星健康提供線上線下一體化的醫(yī)療健康服務(wù)，線上構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺，線下觸達(dá)更多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提供醫(yī)院就診、線上復(fù)診、家庭醫(yī)生等服務(wù)。同時，復(fù)星健康依托線上線下一體化的平臺，提供藥械產(chǎn)品、健康管理、保險等服務(wù)，打造醫(yī)療級、全場景、一站式的健康生態(tài)系統(tǒng)。

■ 劉建：《賦能源頭創(chuàng)新，打造中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)圈》

百濟(jì)神州生物島創(chuàng)新中心 CEO、百濟(jì)神州生物藥業(yè)有限公司董事長 劉建

從數(shù)據(jù)來看，在 2015 年到 2030 年間，中國醫(yī)藥市場規(guī)模將按 6%-7% 的增速增長，其中生物制藥市場的增速將達(dá) 10%。宏觀上來看，我們相信三大因素將持續(xù)驅(qū)動中國醫(yī)藥市場的長期發(fā)展：第一，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長釋放人民消費(fèi)能力，增大對醫(yī)藥健康的需求；第二，老齡化程度加重，加大對醫(yī)療、醫(yī)藥的剛性需求；第三，科技的發(fā)展特別是診斷手段的提高，推動疾病診斷和治療的需求增加。

在第一階段中，中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)從 0 到 1，已經(jīng)取得了顯著的跨越式發(fā)展。但放眼長遠(yuǎn)，中國創(chuàng)新藥的長期發(fā)展仍需要面對兩大難題：一是源頭創(chuàng)新薄弱化，二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展碎片化。前者主要表現(xiàn)為，用于支持基礎(chǔ)研究成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和概念期項(xiàng)目孵化的種子輪和天使輪投資金額和交易筆數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。由于投資機(jī)構(gòu)對藥企早期的信心不足，投入少，反過來導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和力度不足、源頭創(chuàng)新不足。

后者主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)研究和工藝開發(fā)、臨床研究和商業(yè)化是脫節(jié)的，尚未形成系統(tǒng)性、一體化的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅導(dǎo)致社會資源的浪費(fèi)，而且拉長了創(chuàng)新和成藥的周期。我們長期看好醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，希望協(xié)同產(chǎn)業(yè)界共同推動瓶頸問題的解決，為創(chuàng)新藥下一個周期的快速發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

■ 李竑：《Total Solution for Non-viral CRISPR Gene Editing —— from R＆D to clinic》

金斯瑞生物全球研發(fā)中心副總裁 李竑

無論是基因治療還是細(xì)胞治療，都包含了基因編輯的過程?；蚓庉嫷墓ぞ呓?jīng)歷了三代發(fā)展—— Meganucleases、ZFN/TALEN、CRISPR/Cas9 nuclease，近年來 CRISPR 已成為基因編輯領(lǐng)域的主流。金斯瑞能提供 CRISPR 基因編輯過程中的整體解決方案，包括 Cas9 蛋白、sgRNA、DNA payloads for HDR，同時還包括一些定制化服務(wù)。在 sgRNA 領(lǐng)域，金斯瑞可提供從早期的藥物發(fā)現(xiàn)到臨床試驗(yàn)階段的全流程服務(wù)。

■ 申子瑜：《ICL 行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新》

金域醫(yī)學(xué)高級副總裁 申子瑜

近年來，國家陸續(xù)出臺利好第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的政策，《" 十三五 " 衛(wèi)生與健康規(guī)劃》和《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃》分別提出，" 大力發(fā)展第三方服務(wù)，引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心和影像中心 " 和 " 支持發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和影像機(jī)構(gòu)，逐步建立大型設(shè)備共用、共享、共管機(jī)制 "。同時，醫(yī)學(xué)診斷技術(shù)不斷發(fā)展，從手工操作到半自動再到全自動，走向智能化、便攜化，高通量測序的出現(xiàn)為第三方檢驗(yàn)行業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇。

第三方醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室是醫(yī)療資源的有益補(bǔ)充。金域醫(yī)學(xué)稱為 " 頂天立地 "，" 頂天 " 是為大型三級醫(yī)院提供更先進(jìn)的技術(shù)解決疑難病例的診斷，" 立地 " 則是為基層提供全面的醫(yī)檢資源和技術(shù)，可推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)均等化。第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)對所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放，針對不同的需求提供不同的服務(wù)，可批量化降低醫(yī)療成本，減少社會的重復(fù)投入。

■ 于蘇華：《乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆出?！就玲t(yī)療器械企業(yè)的國際化之路》

藍(lán)帆醫(yī)療心腦血管事業(yè)部總經(jīng)理、藍(lán)帆柏盛 CEO 于蘇華

入鄉(xiāng)隨俗的生意邏輯是國際化基礎(chǔ)，需要充分了解國外市場、商業(yè)模式、商業(yè)邏輯，甚至是大家做生意的習(xí)慣，才能更好地在國外開展生意，"Local made"+"Local Sale"+"Local Support"="Local Understanding"。

對于技術(shù)含量高的產(chǎn)品，特別是三類植入物，國外客戶對中國制造仍不太認(rèn)可。因此，國內(nèi)企業(yè)想在高端制造領(lǐng)域獲得海外市場，需要先考慮在國外建廠，實(shí)現(xiàn) Local made。Local sales 是國際化中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)需根據(jù)不同地區(qū)的情況制定直銷或經(jīng)銷模式。

其次是 Local support，主要包括四個方面：研發(fā)、臨床、注冊、供應(yīng)鏈及 IT 系統(tǒng)。如果只是單純地把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，而沒有后續(xù)的服務(wù)，對于低值耗材或許可行，因?yàn)榈椭岛牟闹饕瞧磧r格、使用簡單，但對三類高危植入耗材而言，企業(yè)需要幫助醫(yī)生學(xué)習(xí)使用器械、解決臨床上遇到的問題等。

■ 蔡洌：《沛嘉醫(yī)療創(chuàng)新與國際化展望》

沛嘉醫(yī)療 CFO 蔡洌

中國創(chuàng)新器械必定是要出海。Me too 產(chǎn)品出海面臨巨大的專利風(fēng)險，同時企業(yè)需大量投入海外的商業(yè)化市場，但同質(zhì)化產(chǎn)品帶來的利潤空間難以彌補(bǔ)巨額投入。而且渠道品牌被國際巨頭把握，國內(nèi)企業(yè)很難打入市場，中國制造的認(rèn)可度并不高。大部分國外患者在有保險買單的情況下，對國產(chǎn)品牌的價格敏感度也并不高。因此，Me too 出海高值耗材從未真正打開過歐美規(guī)范市場。第三世界市場可能存在機(jī)會，但收益和投入相比吸引力并不大。

只有國內(nèi)企業(yè)擁有創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品，在性能上能與海外企業(yè)較高下，才有海外競爭力。這需要企業(yè)沉下心來專注研發(fā)和創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大研發(fā)投入，而且需要去滿足臨床未被滿足的需求，這樣才能成功出海。參考中國藥企的國際化之路，器械企業(yè)需要有一個甚至多個創(chuàng)新產(chǎn)品，搭配自建的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，才能逐步實(shí)現(xiàn)投入和收益上的平衡，但在初期會先通過 license in 或 license out 的模式實(shí)現(xiàn)國際合作。

■ 王勁松：《生物大分子平臺型 "5G 技術(shù) "，引領(lǐng)創(chuàng)新藥物行業(yè)發(fā)展》

和鉑醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官 王勁松

近十幾年來，腫瘤免疫取得了長足的發(fā)展，一批患者獲得了新的治療方案，從而延長壽命、改善生活質(zhì)量。但仍有 70%-80% 的患者因不應(yīng)答或耐藥，對新的治療方案需求巨大。核心技術(shù)的發(fā)展推動新藥研發(fā)，如單克隆抗體、雙特異性抗體、ADC 等技術(shù)都推動了新藥開發(fā)。

近年來，全人源抗體逐漸成為整個抗體開發(fā)技術(shù)的主流，美國 FDA 批準(zhǔn)上市的全人源藥中約 70% 由全人源轉(zhuǎn)基因鼠技術(shù)開發(fā)。和鉑醫(yī)藥擁有的生物大分子 "5G 技術(shù) " 能夠克服以往單克隆抗體開發(fā)中遇到的風(fēng)險高、時間長、效率低等障礙，將成為整個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尤其是大分子行業(yè)新藥開發(fā)的主流底層技術(shù)。

■ 蔣曉冬：《走向共同富裕的中國創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)》

長嶺資本管理合伙人 蔣曉冬

中國快速的老齡化和醫(yī)療服務(wù)資源相對緩慢的增長，使得全行業(yè)面臨著嚴(yán)重的供給不足。中國醫(yī)療行業(yè)的核心問題并不是快速上漲的價格，而是供不應(yīng)求所帶來的可及性問題。

國務(wù)院發(fā)布的 " 十四五 " 國民健康規(guī)劃中提到，把提高衛(wèi)生健康服務(wù)供給質(zhì)量作為重點(diǎn)，加快優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，不斷提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公平性和可及性。所謂公平，不是說在所有情況下都要強(qiáng)求醫(yī)療投入和結(jié)果的絕對均等，而是要通過發(fā)展實(shí)現(xiàn)快速增長的健康需求和有效的供給之間的動態(tài)平衡，使得全體國民無論貧富都能夠享受及時、有效的醫(yī)療服務(wù)。

面對人口快速老齡化帶來的這樣一個醫(yī)療需求的激增，走向共同富裕的中國醫(yī)療服務(wù)需要通過持續(xù)的創(chuàng)新才能找到供需再平衡的支點(diǎn)。持續(xù)擴(kuò)大有效供給、改變供給端的成本結(jié)構(gòu)和通過預(yù)防改變需求曲線是實(shí)現(xiàn)中國醫(yī)療供需再平衡的三條核心創(chuàng)新路徑。

■ 章笠中：《數(shù)字驅(qū)動引領(lǐng)新一代智慧醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》

思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司董事長 章笠中

當(dāng)前智慧醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)涵更加廣泛豐富，在數(shù)字驅(qū)動的發(fā)展模式下，新一代智慧醫(yī)院建設(shè)的重心在于醫(yī)療數(shù)據(jù)的互通互認(rèn)和持續(xù)獲取，其關(guān)鍵在于：流程可及閉環(huán)、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可信和數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用。

思創(chuàng)醫(yī)惠基于物聯(lián)網(wǎng)共性開放平臺打造了覆蓋全醫(yī)療流程的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從院內(nèi)到院外閉環(huán)的醫(yī)療數(shù)據(jù)的廣泛獲取。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，思創(chuàng)醫(yī)惠構(gòu)建了云生態(tài)微服務(wù)平臺，用核心標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)組件解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、互聯(lián)互通的問題。同時，將區(qū)塊鏈應(yīng)用與數(shù)字驅(qū)動融合，基于自主可控的區(qū)塊鏈平臺打造醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全可信交換體系，構(gòu)建跨機(jī)構(gòu)間、跨區(qū)域間醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的安全共享交互，為數(shù)字驅(qū)動的智慧醫(yī)院建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)安全保障。思創(chuàng)醫(yī)惠自主研發(fā)人工智能認(rèn)知引擎 TinkGo 賦能數(shù)據(jù)智能利用，基于人工智能打造?？?/ 單病種診療全程閉環(huán)管理的數(shù)字孿生。

思創(chuàng)醫(yī)惠將持續(xù)推進(jìn)健康醫(yī)療數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、標(biāo)準(zhǔn)可信，推動新一代智慧醫(yī)院數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，賦能數(shù)字醫(yī)療生態(tài)體系構(gòu)建，為推動我國醫(yī)療健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

■ 李天天：《力爭上游——與健康同行》

丁香園創(chuàng)始人、董事長 李天天

大健康產(chǎn)業(yè)潛力巨大，根據(jù)《健康中國 2030 規(guī)劃》與《2017-2022 年中國健康服務(wù)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，至 2030 年健康服務(wù)發(fā)展規(guī)模將達(dá)到 16 萬億元人民幣。在 2019 年，丁香園的愿景從 " 健康更多，疾病更少 " 變?yōu)?" 健康更多，生活更好 "，這四個字的變化意味著丁香園戰(zhàn)略定位上的轉(zhuǎn)變。如果說將醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)比喻成一條河流，那丁香園是從下游的以疾病為中心，走向上游的以健康為中心，風(fēng)險更低、監(jiān)管更少且更高頻。

疫情到來，國民健康素養(yǎng)提升，傳染病發(fā)病數(shù)顯著下降。據(jù)丁香醫(yī)生發(fā)布的《2022 國民健康洞察報告》，最近一年人均擁有 4.8 個健康問題，焦慮、抑郁等情緒問題持續(xù)居首位，眼睛問題上升。為了保持 / 改善健康，關(guān)注健康知識和保持健康生活成為最常見行動。人們在線問診的主要動因是節(jié)省時間和響應(yīng)速度快，用戶主要看重醫(yī)生個人的學(xué)術(shù)背景和所在醫(yī)院，醫(yī)生個人的品牌屬性更加突出。同時，已開展線上問診的醫(yī)生并不滿足現(xiàn)有門診量，他們愿意投入更多時間在線上問診。線上問診提升空間大，接診量大和線上問診收入可觀是吸引醫(yī)生使用平臺開展線上問診的主要原因。

丁香園采取 "D+C" 雙核驅(qū)動戰(zhàn)略，通過學(xué)術(shù)交流、繼續(xù)教育、用藥指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展助力中國醫(yī)生成長，為患者 / 大眾提供健康內(nèi)容、商品、服務(wù)，做健康生活的向?qū)А?/p>

■ 王航：《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下一個關(guān)鍵點(diǎn)》

好大夫在線創(chuàng)始人兼 CEO 王航

從 2018 年的政策開放，到 2020 年在抗擊疫情中發(fā)揮更大的作用，互聯(lián)網(wǎng)診療已經(jīng)成為我國醫(yī)療體系的一項(xiàng)重要創(chuàng)新。2021 年，一系列規(guī)范發(fā)展的文件為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2022 年，在上海疫情期間，上海幾乎所有的公立醫(yī)院在宣布線下門診受限的同時都會說 " 我院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正常開診 "，這是互聯(lián)網(wǎng)診療發(fā)展的重要成果，代表線上出診已沒有問題，但與此同時，配套領(lǐng)域卻成為新堵點(diǎn)，如藥品配送服務(wù)。

因此，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，它的終極目標(biāo)應(yīng)該是推動醫(yī)療行業(yè)發(fā)生質(zhì)的改變，線上處方僅是第一步，重塑醫(yī)療流程才是任務(wù)。沉下心來解決行業(yè)的堵點(diǎn)問題，才能真正體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心價值。

在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，有兩大 " 終極 " 投訴：一是醫(yī)生響應(yīng)不及時，二是回復(fù)太簡單。這不是系統(tǒng)或錢的問題，而是醫(yī)生的時間、精力問題，是整個社會醫(yī)療資源不足、效率不高所導(dǎo)致的。而解決問題的關(guān)鍵，在于協(xié)助醫(yī)生建立分工協(xié)作的工作體系，如提供專業(yè)的醫(yī)生助理。

■ 祁磊：《數(shù)字化醫(yī)療科技創(chuàng)新，為大眾提供可負(fù)擔(dān)的醫(yī)療保障》

鎂信健康 CFO 祁磊

中國醫(yī)療市場面臨非常好的發(fā)展機(jī)遇，從供給端來看，新藥上市加速、新療法不斷出現(xiàn)，供給端出現(xiàn)前所未有的豐富；從需求端來看，人均 GDP 增長帶動消費(fèi)能力的提升，老齡化加速激發(fā)更高水平的醫(yī)療健康需求；在支付端，醫(yī)?；鸪掷m(xù)承壓，在海外市場發(fā)展較成熟的商保產(chǎn)品在中國仍處于較初期的狀態(tài)，造成在中國醫(yī)療費(fèi)用支付端，個人自費(fèi)支出占比高達(dá)約 50%。

與國外成熟的醫(yī)療市場相較，中國醫(yī)療市場除基本醫(yī)保外尚未發(fā)展出大型支付方，藥房市場呈同質(zhì)化競爭，公立醫(yī)院占據(jù)絕對優(yōu)勢且未形成連鎖化、集團(tuán)化，醫(yī)藥工業(yè)尚在發(fā)展的過程中。整體而言，醫(yī)療供給端、支付端都較為分散，這形成了中國醫(yī)療市場獨(dú)特的挑戰(zhàn)。

因此，中國的醫(yī)療服務(wù)市場亟需一個能整合支付方、供給方等各方資源的生態(tài)平臺，助力構(gòu)建以基本醫(yī)保為主體、輔之以城市政策保險（以 " 惠民保 " 為代表）作為補(bǔ)充醫(yī)療保險、疊加商業(yè)健康險和個人自費(fèi)的多層次醫(yī)療保障體系。

■ 張江立：《適合中國國情的癌癥早篩探索》

鹍遠(yuǎn)生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 張江立

癌癥的早篩早診是幫助癌癥患者提高生存期和生活質(zhì)量，并最終克服癌癥的關(guān)鍵。我國癌癥篩查存在兩個問題，一是人們篩查意識薄弱，二是現(xiàn)在國內(nèi)能提供的癌癥篩查服務(wù)資源有限，且短期內(nèi)無法改變。我國基層癌癥防控存在四大挑戰(zhàn)：醫(yī)療資源分配不均、腫瘤?？迫瞬艊?yán)重不足、腫瘤診療規(guī)范性差、百姓篩查意識薄弱。而對于富裕及高凈值人群而言，他們需要相對優(yōu)質(zhì)、綜合的癌癥篩查服務(wù)。市場呼喚更符合中國國情的早篩產(chǎn)品，準(zhǔn)確性高、方法簡便，同時實(shí)行差異化定價。

鹍遠(yuǎn)生物針對基層健康體檢與篩查推出單癌篩查產(chǎn)品；同時針對高端健康管理推出多癌篩查產(chǎn)品。目前公司已布局泛癌種和結(jié)直腸癌、肝癌、胃癌、食道癌、肺癌、甲狀腺癌等多項(xiàng)單癌種早篩產(chǎn)品。

■ 邱澤珺：《打造中國領(lǐng)先的腫瘤全周期醫(yī)療集團(tuán)》

佰澤醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人、監(jiān)事長 邱澤珺

根據(jù)世界衛(wèi)生組織國際癌癥研究機(jī)構(gòu)（IARC）發(fā)布的 2020 年世界癌癥報告，中國癌癥新發(fā)病例 456.9 萬例，死亡病例 300.3 萬例，分別占全球新發(fā)與死亡病例的 23.7% 和 30.2%，中國已成為全球癌癥新發(fā)和死亡第一 " 大國 "。目前腫瘤醫(yī)療行業(yè)面臨著三個難題。一是，腫瘤醫(yī)療資源配置不均衡，一二線城市的核心腫瘤資源與集中在三四線城市的大量腫瘤患者之間存在供需錯位矛盾；二是，承擔(dān)更多腫瘤醫(yī)療服務(wù)需求的公立醫(yī)院，以腫瘤治療為主，" 重治療、輕篩查 " 和 " 重治療、輕康復(fù) " 的現(xiàn)象較為普遍；三是，腫瘤患者治療周期長、就醫(yī)成本高、支付壓力大。

佰澤醫(yī)療集團(tuán)成立伊始，就聚焦優(yōu)質(zhì)腫瘤學(xué)科體系和創(chuàng)研平臺建設(shè)，圍繞腫瘤治療，向前延伸至腫瘤早篩，向后延伸至康復(fù)，始終致力于成為一家專注腫瘤全周期管理服務(wù)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。