久久九九精品视频宗合网_欧美性爱一级片_人人人人人人人人人人人妻_青青青国产依人在线观看

龍心官網(wǎng)

微信掃一掃

微信小程序
天下好貨一手掌握

掃一掃關(guān)注

掃一掃微信關(guān)注
天下好貨一手掌握

醫(yī)院減負降本之SPD的醫(yī)用物資精細化管理

   2022-07-18 6910
導讀

SPD醫(yī)療物資精細化管理,是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控,提高管理的精度,減輕管理人員的工作量,為醫(yī)院醫(yī)療物資供應鏈管理提高質(zhì)量、降低運營成本、規(guī)避使用風險、流程實時監(jiān)控的數(shù)智平臺。醫(yī)療機構(gòu)響應國家 “取消公

SPD醫(yī)療物資精細化管理,是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控,提高管理的精度,減輕管理人員的工作量,為醫(yī)院醫(yī)療物資供應鏈管理提高質(zhì)量、降低運營成本、規(guī)避使用風險、流程實時監(jiān)控的數(shù)智平臺。


醫(yī)療機構(gòu)響應國家 “取消公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神,提高醫(yī)保資金的使用效率,實現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細化管控,實行醫(yī)院提供辦公場地,保留耗材品種遴選和采購權(quán),將院內(nèi)耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業(yè)公司,由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。 上線SPD項目實現(xiàn)了醫(yī)用耗材的“遴選與準入、存儲與發(fā)放、使用與結(jié)算、監(jiān)測與評價”的全流程管理、全過程追溯,提高了醫(yī)用物資管理的精度和效率。




一、SPD系統(tǒng)在管理上的主要體現(xiàn)


1、如何管理


●統(tǒng)一耗材名稱,建立商品編碼


以耗材注冊證上的商品名為唯一名稱,設置編碼(也支持直接UDI碼),打破了先前商品名和通用名交叉的混亂,實現(xiàn)了醫(yī)保、物價、管理、使用等各個部門耗材名稱的統(tǒng)一,為耗材信息管理標準化奠定了堅實的基礎。


●運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通


與醫(yī)院HIS、HRP等系統(tǒng)對接,關(guān)聯(lián)收費系統(tǒng)。對所有耗材賦碼管理,臨床使用掃碼時自動計費,從而杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)耗材使用后的效果監(jiān)測與評價,不斷提高醫(yī)療服務水平和能力。


●建立二級庫房,實施“零庫存”管理


高值耗材設置手術(shù)室、介入室兩個二級庫房,實行智能高值耗材柜管理,一物一碼,掃碼計費,及時補貨。低值耗材實行各科室二級庫管理,護士領(lǐng)用掃碼時關(guān)聯(lián)計費。供應商及時補貨,保障科室供應,實現(xiàn)醫(yī)院耗材“零庫存”管理。


●編碼管理,實現(xiàn)全流程追蹤


所有的耗材進入智慧庫房前,會對商品碼掃描重新生成一張編碼。耗材使用時領(lǐng)用人員通過掃碼,編碼又被注入新的信息,如耗材使用時間、患者姓名、手術(shù)時間、手術(shù)醫(yī)生等,SPD系統(tǒng)通過接口將這些信息進行交換整合,編碼上的二維碼和條形碼等相關(guān)信息同步更新。耗材使用后二維碼貼在病歷上,條形碼貼在手術(shù)單上,通過掃碼輕松實現(xiàn)耗材的全流程追蹤。


●建立數(shù)據(jù)運營監(jiān)管分析大屏,運營數(shù)據(jù)可視可分析


根據(jù)醫(yī)院管理需要,運營監(jiān)管大屏,為醫(yī)院監(jiān)管及運營提供運營數(shù)據(jù)可視及分析決策支持,如耗材效期、近期配送情況、SPD倉庫備貨情況、本期耗材使用情況,為醫(yī)療物資管理的精準施策提供了可靠依據(jù)。




2,應用效果


●降低供應鏈管理工作強度,提供更多價值創(chuàng)造空間


在未使用SPD管理前,實行的是手工計賬,護士每天盤點、申領(lǐng)、上貨。使用SPD管理后,是主動送貨、主動上架、掃碼消耗,智能高值耗材柜存儲,自動記數(shù),掃碼計費。實現(xiàn)真正將時間還給護士,將護士還給病人。大量的人力從基礎工作解放出來,為醫(yī)院價值創(chuàng)造提供了更大空間。


●“零庫存”管理模式,釋放部分運營流動資金


在未使用SPD管理前,購買耗材入庫后使用,無法及時掌握庫存量及科室使用量,積壓了醫(yī)院流動資金。使用SPD管理后,是科室有使用需求、SPD耗材管理庫配送、根據(jù)科室實際使用量結(jié)算。醫(yī)院實行耗材“零庫存”管理,大幅降低了庫存和損耗成本,釋放醫(yī)院運營流動資金。


●信息化助力,提高了醫(yī)用耗材管理的精度


通過信息化管理手段管理,杜絕了過期耗材在庫,保證了醫(yī)療安全;和收費系統(tǒng)關(guān)聯(lián),杜絕了錯收、漏收、多收費的情況發(fā)生;管理顆粒度由商品級和批次到標簽級和最小使用單位,提高了管理的精度;耗材向前可追蹤,向后可追溯,真正實現(xiàn)了耗材全流程管理,滿足了國家對耗材的信息化管理要求。


●運營大數(shù)據(jù)分析,提高了決策速度


通過SPD運營監(jiān)控中心,可生成多維度、可視化的數(shù)據(jù)信息,輕松進行耗材運行的全程監(jiān)控。若發(fā)現(xiàn)耗材使用異常,可直接進行數(shù)據(jù)追蹤分析,對相關(guān)品種直接采取限用、停用等措施,提高耗材管理的精準和速度。


3,總結(jié)


供應鏈SPD管理平臺,顛覆了傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)品的管理模式,讓智慧供應鏈SPD管理平臺與醫(yī)院His、LIS、HRP等內(nèi)部系統(tǒng)平臺無縫對接,也可與政府GPO采購平臺,供應商ERP對接,達到院內(nèi)院外信息互聯(lián)互通一體化。




二、SPD管理模式在醫(yī)療費用控制方面主要體現(xiàn)


1、有效節(jié)約醫(yī)用耗材的支出,促進精準計費


醫(yī)用耗材費用在患者診療費用中往往所占據(jù)的比重較多。SPD管理模式通過優(yōu)化醫(yī)用耗材管理流程不但能夠有效節(jié)約醫(yī)院的耗材成本支出,還能夠促進門診和住院患者的計費精準化,有效杜絕過去多收費、漏收費等現(xiàn)象,促進患者的診療費用合理化。


2、篩選耗材目錄,限制耗材使用


SPD管理模式通過對醫(yī)用耗材進行進一步的分類和對醫(yī)院耗材供應商進行甄選,有效篩選出符合醫(yī)保要求的耗材目錄,促進臨床診療活動中的醫(yī)用耗材使用于醫(yī)保管理的融合,使得臨床醫(yī)務人員可以參照醫(yī)保耗材目錄進對臨床決策精確化,緩解因盲目使用不合理的耗材而間接導致醫(yī)療費用的上漲。


3、有效監(jiān)管耗材使用,規(guī)范醫(yī)療行為


SPD管理模式通過信息化的互聯(lián)互通,能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)用耗材的全程追溯及透明化管理,及時規(guī)范醫(yī)務人員的耗材使用行為,降低耗材的浪費、促進耗材使用規(guī)范化。醫(yī)院通過對信息系統(tǒng)HIS的對接,能夠結(jié)合臨床路徑,比對患者的病歷系統(tǒng)和耗材檢測系統(tǒng)中的耗材使用情況,為醫(yī)用耗材的監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支撐。


4、加強成本管控,助力醫(yī)療改革


SPD管理模式采取手術(shù)套包的方式管理手術(shù)所需耗材,按照單病種付費的要求將病種所需的醫(yī)保目錄中耗材打包賦碼。其不但可以將手術(shù)耗材成本精確到個人,便于醫(yī)院實行成本管控,還可規(guī)范手術(shù)耗材的使用,促使醫(yī)務人員使用醫(yī)保目錄內(nèi)的耗材,從而達到降低手術(shù)成本的作用。其也對醫(yī)療服務收費模式的改革起到了積極的作用。


SPD管理模式在相關(guān)理論和技術(shù)的支持下 ,能夠有效地鏈接過去傳統(tǒng)醫(yī)用耗材管理過程中流程環(huán)節(jié),實現(xiàn)醫(yī)用耗材的全程透明化追溯,同時助力醫(yī)療費用的管控,實現(xiàn)醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展的目標。


 
(文/小編)
 
反對 0 舉報 0 收藏 0 打賞 0 評論 0
0相關(guān)評論
免責聲明
本文為小編原創(chuàng)作品,作者: 小編。歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明原文出處:http://www.jiajiao0451.com/news/show-3287.html 。本文僅代表作者個人觀點,本站未對其內(nèi)容進行核實,請讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即刪除,作者需自行承擔相應責任。涉及到版權(quán)或其他問題,請及時聯(lián)系我們。
 

廣東龍心醫(yī)療器械有限公司

粵ICP備2021102844號-3