醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，與人們的生命健康和生活質(zhì)量等切身利益密切相關(guān)。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷突破和深化應(yīng)用，也為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了廣闊的空間，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局也將在發(fā)展中迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在行業(yè)趨勢(shì)、新技術(shù)變化和政策調(diào)控的影響下，醫(yī)藥企業(yè)更需重視行業(yè)正在發(fā)生的三大轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變一：從院內(nèi)走向院外

近年來，受到全面取消藥品加成、兩票制、分級(jí)診療等一系列政策影響，醫(yī)療服務(wù)資源下層，同時(shí)隨著處方外流和“雙通道”政策，醫(yī)藥市場(chǎng)的格局發(fā)生重構(gòu)，院外市場(chǎng)呈現(xiàn)出增速加速上升的趨勢(shì)。不論是制藥廠商還是零售終端，如果想要持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、提升經(jīng)營(yíng)效率，就需要對(duì)院外市場(chǎng)給予足夠的重視，有戰(zhàn)略性的提前進(jìn)行布局。

合縱藥易購(gòu)從成立之初就一直專注于“院外醫(yī)藥流通市場(chǎng)”，擁有集信息流、物流、資金流為一體的醫(yī)藥流通高度整合生態(tài)平臺(tái)，能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)提供便捷、高效、低成本的醫(yī)藥流通服務(wù)和布局規(guī)劃。合縱藥易購(gòu)?fù)ㄟ^基于大數(shù)據(jù)醫(yī)藥全流通供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，形成一套強(qiáng)大的院外市場(chǎng)數(shù)智化醫(yī)藥體系，通過高效的倉(cāng)儲(chǔ)及物流系統(tǒng)、完善的品類管理以及全方位、多層次的服務(wù)體系，有效應(yīng)對(duì)上下游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的不確定性。

轉(zhuǎn)變二：從守成走向創(chuàng)新

在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，過去藥企僅靠營(yíng)銷賺錢的時(shí)代不復(fù)存在，藥企要想實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其驅(qū)動(dòng)模式需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為的醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

以合縱藥易購(gòu)為例，公司積極擁抱創(chuàng)新力量，持續(xù)加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，通過現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力升級(jí)與引進(jìn)數(shù)智化領(lǐng)域人才相結(jié)合的戰(zhàn)略，形成了核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和完整的研發(fā)體系，筑牢技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的發(fā)展基礎(chǔ)。合縱藥易購(gòu)將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，布局創(chuàng)新一體化布局，塑造更多發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，全面提升公司數(shù)智驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)數(shù)智醫(yī)藥新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。

轉(zhuǎn)變?nèi)簭母?jìng)爭(zhēng)走向合作

隨著行業(yè)發(fā)展的加速，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“合作共贏”，藥企亟需及時(shí)調(diào)整和升級(jí)業(yè)務(wù)模式，提升自身在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此，專業(yè)、深度、開放、合作模式將成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)間互補(bǔ)共生態(tài)勢(shì)，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展積蓄新的動(dòng)能。

為幫助醫(yī)藥企業(yè)尋求新發(fā)展空間，合縱藥易購(gòu)不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，增強(qiáng)核心區(qū)域的控制力，不斷加強(qiáng)與藥品生產(chǎn)企業(yè)和零售終端的深度戰(zhàn)略合作，提高產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性。依托廣域覆蓋能力和服務(wù)能力，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供專業(yè)化及多元化服務(wù)，形成了全渠道融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的一體化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

醫(yī)藥企業(yè)生存環(huán)境已然改變，醫(yī)藥行業(yè)加速洗牌，迎來格局重塑。在這個(gè)過程中，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)更需要頭部企業(yè)做引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)上下游生態(tài)伙伴逐步駛?cè)氚l(fā)展的快車道。