濟(jì)寧經(jīng)開(kāi)區(qū)將醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)列為著力培育的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，組建醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)班有力支撐，建設(shè)醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)園強(qiáng)勢(shì)起跑，打造醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)新標(biāo)地。

組織領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)”，下好黨政同抓“一盤(pán)棋”。將醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)班納入“制造強(qiáng)市建設(shè)經(jīng)開(kāi)區(qū)指揮部”工作推進(jìn)機(jī)制，專(zhuān)班先后赴深圳、濟(jì)南等地市參觀(guān)調(diào)研，與濟(jì)寧市產(chǎn)業(yè)研究院對(duì)接學(xué)習(xí)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和發(fā)展重點(diǎn)，聽(tīng)取意見(jiàn)，匯集智慧，有力推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的各項(xiàng)工作，形成條塊聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)同、一體互動(dòng)的發(fā)展格局。

科學(xué)謀劃“細(xì)”，繪好產(chǎn)業(yè)分析“一張圖”。調(diào)研形成《醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》，繪制我區(qū)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)六大城市群分布圖，明確展示醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及代表企業(yè)。細(xì)化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，完善醫(yī)學(xué)影像、康復(fù)醫(yī)療、體外診斷、骨科植入、低值醫(yī)用耗材等重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，明確各產(chǎn)業(yè)鏈條上下游項(xiàng)目及各產(chǎn)鏈條重點(diǎn)企業(yè)，為精準(zhǔn)招商提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

目標(biāo)任務(wù)“清”，用好招商引資“一平臺(tái)”。建立任務(wù)清單。圍繞壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地，增加科技平臺(tái)申報(bào)、推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、解決攀登企業(yè)訴求等5大重點(diǎn)工作任務(wù)、8項(xiàng)具體工作舉措，進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任主體。建立措施清單，對(duì)投資意向明確項(xiàng)目，堅(jiān)持多對(duì)接、多跟蹤、多爭(zhēng)取政策支持；對(duì)亟待開(kāi)工的待建類(lèi)項(xiàng)目，優(yōu)化服務(wù)保障，積極主動(dòng)對(duì)接職能部門(mén)解決建設(shè)難題；對(duì)在建類(lèi)項(xiàng)目，全力做好要素保障，及時(shí)掌握項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目如期完成建設(shè)任務(wù)。

配套進(jìn)度“快”，建好園區(qū)集聚“一載體”。產(chǎn)業(yè)園總建筑面積20萬(wàn)㎡，建設(shè)52棟3—4層單元式標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房，可滿(mǎn)足50余家企業(yè)入駐。產(chǎn)業(yè)專(zhuān)班聯(lián)合園區(qū)施工單位倒排工期，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)施工進(jìn)度，確保園區(qū)高質(zhì)量驗(yàn)收，加快招引項(xiàng)目入駐投產(chǎn)。目前，園區(qū)一期即將竣工驗(yàn)收。建成后，產(chǎn)業(yè)園作為醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，既可幫助醫(yī)療裝備企業(yè)快速獲取技術(shù)、資金、人才等資源促進(jìn)其成長(zhǎng)，又能憑借園區(qū)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、資金、人才資源等聚集方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。