從輸液器到各種高科技醫(yī)療器械;從2.5萬元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金到中國企業(yè)500強(qiáng);從鎮(zhèn)辦企業(yè)到獲得中國工業(yè)大獎、兩次中國質(zhì)量獎提名獎……自2015年以來,公司連續(xù)7年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng),此前就多年名列中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國民營企業(yè)500強(qiáng),威高的發(fā)展更多地注入了創(chuàng)新的因素。
借助外腦創(chuàng)新
1988年5月,威高為了改善福利院老人生活,帶著一份使命、一份責(zé)任、一份執(zhí)著,從一次性輸液器開始探索醫(yī)療健康事業(yè),走上了創(chuàng)業(yè)的艱難征程。
威高創(chuàng)建之時,主要產(chǎn)品是輸液器,短短幾年時間就發(fā)展了注射器、輸血器材、醫(yī)用針等產(chǎn)品。30多年磨劍,源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品擎起了企業(yè)的蔚藍(lán)天空。創(chuàng)新以頑強(qiáng)的生命力,促進(jìn)了威高事業(yè)的快速發(fā)展。
在建廠之初,沒有技術(shù)、沒有產(chǎn)品、沒有人才,公司借力前行,首先與山東省醫(yī)療器械研究所等單位合作研發(fā)新產(chǎn)品。
1999年,威高開始與中科院長春應(yīng)用化學(xué)研究所合作,借智引力,開啟產(chǎn)學(xué)研合作之路。2010年,威高與中科院簽署高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃,圍繞行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)需求,組織開展專項(xiàng)攻關(guān),開發(fā)醫(yī)療器械及生物醫(yī)藥等高科技產(chǎn)品、材料與技術(shù),加快推進(jìn)相關(guān)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,創(chuàng)新之路越走越寬。在各個領(lǐng)域,威高還與中國工程院、301醫(yī)院、天津大學(xué)、華東理工大學(xué)等單位合作,加速研發(fā)新產(chǎn)品。
與此同時,公司著力構(gòu)建創(chuàng)新體系,國家及省市級創(chuàng)新平臺建立起來。從863國家計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、博士后工作站,到院士工作站國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、植入器械國家工程技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、國家標(biāo)準(zhǔn)化基地等提升了威高創(chuàng)新實(shí)力,聚攏了大批創(chuàng)新人才。
2002年之后,公司結(jié)束了外購各種針尖的歷史,留置針成功打破了國外壟斷,在細(xì)分領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代。
2005年,威高的心臟支架向國內(nèi)市場供應(yīng),將國外高達(dá)4萬多元的產(chǎn)品,在后來逐步降到了1萬元以內(nèi)??萍紕?chuàng)新讓威高越行越遠(yuǎn),讓患者越來越增加了戰(zhàn)勝疾病的信心。
2009年,自主研發(fā)的颶風(fēng)膜透析器上市,較大地降低了壟斷產(chǎn)品價格,讓國內(nèi)尿毒癥患者節(jié)省了大筆費(fèi)用。
威高每年至少拿出銷售收入的5%,開展科技創(chuàng)新,研發(fā)前沿技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。同時,國家也給予部分資金,支持威高開發(fā)骨科、血液凈化、預(yù)灌封注射器等高科技產(chǎn)品及新材料、新技術(shù)。
2009年,聚烯烴材料技術(shù)獲得國家科技進(jìn)步二等獎,此后心臟支架技術(shù)、輸注與介入新技術(shù)獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎。
近年來,威高加快構(gòu)建新型研發(fā)體系。成立了威高研究院、創(chuàng)新中心,同時在上海建立威高研究院,北京、長春等地研發(fā)中心也不斷擴(kuò)大發(fā)展。同時,公司加快海外研發(fā)體系的建設(shè),著力在引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品上,與國際同步,加快威高國際化步伐。2017年12月,威高聯(lián)合8家公司共同發(fā)起成立的山東高創(chuàng)醫(yī)療器械國家研究院有限公司獲批成為山東省首個制造業(yè)創(chuàng)新中心。創(chuàng)新中心采用“實(shí)體公司+聯(lián)盟”的模式組建,整合多家科研單位、企業(yè)、醫(yī)院,致力于打造醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的中國高端醫(yī)療器械產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟。
轉(zhuǎn)型助力奮進(jìn)
最初,威高從輸液器起家。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),時刻面臨生存壓力。
1998年,實(shí)行股份制改造,理順了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。到2002年,初步形成以醫(yī)療器械、藥品為主業(yè),兼營其它產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展格局。依靠信息化建設(shè),在行業(yè)第一家成功實(shí)施了ERP管理,提高了科學(xué)管理水平。辦公自動化、人力資源系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等也實(shí)現(xiàn)了信息化管理。