從輸液器到各種高科技醫(yī)療器械；從2.5萬元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金到中國企業(yè)500強(qiáng)；從鎮(zhèn)辦企業(yè)到獲得中國工業(yè)大獎、兩次中國質(zhì)量獎提名獎……自2015年以來，公司連續(xù)7年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，此前就多年名列中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國民營企業(yè)500強(qiáng)，威高的發(fā)展更多地注入了創(chuàng)新的因素。

借助外腦創(chuàng)新

1988年5月，威高為了改善福利院老人生活，帶著一份使命、一份責(zé)任、一份執(zhí)著，從一次性輸液器開始探索醫(yī)療健康事業(yè)，走上了創(chuàng)業(yè)的艱難征程。

威高創(chuàng)建之時，主要產(chǎn)品是輸液器，短短幾年時間就發(fā)展了注射器、輸血器材、醫(yī)用針等產(chǎn)品。30多年磨劍，源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品擎起了企業(yè)的蔚藍(lán)天空。創(chuàng)新以頑強(qiáng)的生命力，促進(jìn)了威高事業(yè)的快速發(fā)展。

在建廠之初，沒有技術(shù)、沒有產(chǎn)品、沒有人才，公司借力前行，首先與山東省醫(yī)療器械研究所等單位合作研發(fā)新產(chǎn)品。

1999年，威高開始與中科院長春應(yīng)用化學(xué)研究所合作，借智引力，開啟產(chǎn)學(xué)研合作之路。2010年，威高與中科院簽署高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃，圍繞行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)需求，組織開展專項(xiàng)攻關(guān)，開發(fā)醫(yī)療器械及生物醫(yī)藥等高科技產(chǎn)品、材料與技術(shù)，加快推進(jìn)相關(guān)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)新之路越走越寬。在各個領(lǐng)域，威高還與中國工程院、301醫(yī)院、天津大學(xué)、華東理工大學(xué)等單位合作，加速研發(fā)新產(chǎn)品。

與此同時，公司著力構(gòu)建創(chuàng)新體系，國家及省市級創(chuàng)新平臺建立起來。從863國家計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、博士后工作站，到院士工作站國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、植入器械國家工程技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、國家標(biāo)準(zhǔn)化基地等提升了威高創(chuàng)新實(shí)力，聚攏了大批創(chuàng)新人才。

2002年之后，公司結(jié)束了外購各種針尖的歷史，留置針成功打破了國外壟斷，在細(xì)分領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代。

2005年，威高的心臟支架向國內(nèi)市場供應(yīng)，將國外高達(dá)4萬多元的產(chǎn)品，在后來逐步降到了1萬元以內(nèi)?？萍紕?chuàng)新讓威高越行越遠(yuǎn)，讓患者越來越增加了戰(zhàn)勝疾病的信心。

2009年，自主研發(fā)的颶風(fēng)膜透析器上市，較大地降低了壟斷產(chǎn)品價格，讓國內(nèi)尿毒癥患者節(jié)省了大筆費(fèi)用。

威高每年至少拿出銷售收入的5％，開展科技創(chuàng)新，研發(fā)前沿技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。同時，國家也給予部分資金，支持威高開發(fā)骨科、血液凈化、預(yù)灌封注射器等高科技產(chǎn)品及新材料、新技術(shù)。

2009年，聚烯烴材料技術(shù)獲得國家科技進(jìn)步二等獎，此后心臟支架技術(shù)、輸注與介入新技術(shù)獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎。

近年來，威高加快構(gòu)建新型研發(fā)體系。成立了威高研究院、創(chuàng)新中心，同時在上海建立威高研究院，北京、長春等地研發(fā)中心也不斷擴(kuò)大發(fā)展。同時，公司加快海外研發(fā)體系的建設(shè)，著力在引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品上，與國際同步，加快威高國際化步伐。2017年12月，威高聯(lián)合8家公司共同發(fā)起成立的山東高創(chuàng)醫(yī)療器械國家研究院有限公司獲批成為山東省首個制造業(yè)創(chuàng)新中心。創(chuàng)新中心采用“實(shí)體公司＋聯(lián)盟”的模式組建，整合多家科研單位、企業(yè)、醫(yī)院，致力于打造醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的中國高端醫(yī)療器械產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟。

轉(zhuǎn)型助力奮進(jìn)

最初，威高從輸液器起家。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，時刻面臨生存壓力。

1998年，實(shí)行股份制改造，理順了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。到2002年，初步形成以醫(yī)療器械、藥品為主業(yè)，兼營其它產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展格局。依靠信息化建設(shè)，在行業(yè)第一家成功實(shí)施了ERP管理，提高了科學(xué)管理水平。辦公自動化、人力資源系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等也實(shí)現(xiàn)了信息化管理。