1997年，香港回歸。深圳龍崗坂田華為基地，任正非望向深圳河的另一側(cè)。在此前的兩年時間里，為迎接香港97回歸，保障中央在深圳行政辦公和生活的通信服務(wù)，華為作為廣東省和深圳市商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的主要通信設(shè)備商，歷經(jīng)無數(shù)次測試，不辱使命，完成歷史性的任務(wù)。

此一役，參建處于國際高技術(shù)水平的廣東電信網(wǎng)，不僅讓華為得到了寶貴的試驗機會，迅速成熟，也成功獲得了香港電信網(wǎng)份額，撬開了歐洲市場的大門。同年，任正非的一部《華為基本法》，亦讓華為開始在規(guī)?；蛧H化的經(jīng)營上，一騎絕塵。

1997年的北京南郊，驕陽宣告了夏天的到來。王東升敲響了京東方B股上市的鐘聲，四年前帶領(lǐng)員工籌資650萬元將瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠進行股份制改造，成立北京京東方電子集團，明確了進軍液晶顯示領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇，并奇跡般扭虧為盈。

此后開始的數(shù)年，在市場化、國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略遞進下，王東升帶領(lǐng)京東方圍繞TFT-LCD顯示技術(shù)布局產(chǎn)業(yè)上下游，不但填補了產(chǎn)業(yè)空白，結(jié)束了中國大陸無自主液晶屏的時代，更是在與三星、LG、夏普等液晶屏巨頭的學(xué)習(xí)與競爭中，不斷超越。

同樣是在1997年，遠離市區(qū)的沈陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)除了剛剛舉辦過開園慶典的東大軟件園外，還是一片荒涼。但在劉積仁看來，這里就是東軟集團“架設(shè)科學(xué)研究與高科技產(chǎn)業(yè)的橋梁”，實現(xiàn)諸多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的源頭之地。

也正是在那年，中國第一臺臨床應(yīng)用的國產(chǎn)CT機在東軟下線，中國成為美、德、日、荷之后，第五個能夠自主制造CT機的國家。次年，劉積仁正式創(chuàng)立東軟醫(yī)療，并以CT為核心產(chǎn)品，在大型醫(yī)療裝備領(lǐng)域向國際廠商發(fā)起正面沖擊。

| 劉積仁 博士 東軟集團董事長/東軟醫(yī)療董事長

沒有人愿意被別人主導(dǎo)命運。20多年前，任正非、王東升、劉積仁在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為實現(xiàn)同樣的目標(biāo)——填補產(chǎn)業(yè)空白，自主研發(fā)制造科技重器，不被西方國家壟斷中國市場，甚至扼住中國的發(fā)展道路。

而現(xiàn)在，我們比任何時候都更加清楚，堅持自力更生的發(fā)展道路有多重要。

反壟斷式突圍戰(zhàn)

當(dāng)年自主研制商用CT機的難度不啻于今天攻克光刻機。更何況，東軟醫(yī)療又不是“國家隊”，一旦失敗拖垮整個集團也是可能。

這是一個從發(fā)展伊始，就處處被“卡脖子”的行業(yè)。

整個七零八零年代，國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)所使用的CT機等醫(yī)療大型設(shè)備只能依賴進口，跨國企業(yè)壟斷國內(nèi)市場自然也就掌握著絕對的定價權(quán)和話語權(quán)。

1989年，沈陽醫(yī)學(xué)院附屬中心醫(yī)院花費高額外匯從美國人手里買來的CT機，價格貴得令人發(fā)慌不說，連調(diào)試安裝都是個棘手的問題。聘請美國專家來解決，從上飛機時就開始以小時計費，等飛到沈陽檢查出問題要更換零部件，還得從大洋彼岸運過來，專家費用照計。

不料購買的進口CT出現(xiàn)故障，連美國專家也束手無策，無奈之下，市衛(wèi)生局公開招標(biāo)。東北工學(xué)院（現(xiàn)東北大學(xué)）的兩位教授接下了這項任務(wù)，奇跡般的修復(fù)了這臺“癱瘓”的CT，甚至還提高了整機的性能。隨后，他們又遠赴唐山、重慶，讓一臺臺“癱瘓”的進口CT運轉(zhuǎn)起來，業(yè)界十分震驚。和很多行業(yè)的發(fā)展過程一樣，從修洋貨到造國貨。1994年誕生在東北大學(xué)的那臺中國自主研制的CT樣機，成為了東軟醫(yī)療的源起。

不甘心受困于國外廠商壟斷國內(nèi)醫(yī)療裝備市場的劉積仁，決意從東北大學(xué)的實驗室接過國產(chǎn)CT項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重任。盡管被一眾同僚反對，但劉積仁堅持自主研發(fā)國產(chǎn)CT的決心更堅定。

反對聲并非沒有道理。CT機這樣的高端醫(yī)療裝備所涵蓋的技術(shù)門類相當(dāng)廣泛，產(chǎn)業(yè)鏈條很長，技術(shù)門檻之外的資本門檻同樣很高。一家羽翼未豐的軟件公司來搞專業(yè)化很高的硬件設(shè)備，這怎么看都是個不理性的決策。

事實上，當(dāng)年自主研制商用CT機的難度不啻于今天攻克光刻機。更何況，東軟醫(yī)療又不是“國家隊”，一旦失敗拖垮整個集團也是可能。劉積仁又何嘗不明白，但他堅信一切只是時間的問題。

所幸，劉積仁并沒有等待太久，東軟醫(yī)療做到了。并且在被國外嚴(yán)密封鎖的關(guān)鍵性技術(shù)，也是CT的核心系統(tǒng)——陣列處理機（AP）的攻關(guān)上，東軟醫(yī)療的研發(fā)團隊創(chuàng)新性的運用PC替代，成功突圍技術(shù)封鎖。

這一場反壟斷式的突圍戰(zhàn)有多漂亮？以致于國際品牌也紛紛效仿東軟醫(yī)療用PC代替AP，開創(chuàng)了全球CT技術(shù)的一輪變革。

1997年第一臺國產(chǎn)CT機從東軟醫(yī)療生產(chǎn)線上落地之后，國內(nèi)大型醫(yī)療裝備市場格局徹底被改寫。憑借出眾的性價比和適用性，東軟醫(yī)療自主研發(fā)的CT機迅速砍下不小的市場份額，國產(chǎn)首臺CT問世的第二年，就迫使進口CT降價了20%-30%，百姓檢查費用也隨之降低了一半。