目前，全國大部分二級甲等以上的醫(yī)院都存在著對外醫(yī)院信息化建設(shè)程度高，但在院內(nèi)物流和院內(nèi)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)卻是十分缺乏，甚至是手工粗放管理的情況。院內(nèi)物流、耗材試劑的信息化建設(shè)程度低主要有幾個原因：醫(yī)院并未重視、因沒有權(quán)威案例，醫(yī)院一直在觀望、院內(nèi)物流信息化技術(shù)要求高。

隨著國家政策的不斷落實，加上國內(nèi)SPD的逐步普及，院方對院內(nèi)物流、耗材試劑管理改革的規(guī)劃也變得迫切起來，不光是公立醫(yī)院，越來越多的民營醫(yī)院也開始尋求SPD解決方案。

醫(yī)院作為一個龐大的醫(yī)療物資使用終端，醫(yī)院的市場份額可以說是視作醫(yī)療器械企業(yè)主要利益來源。醫(yī)療器械和藥品配送的流通企業(yè)多數(shù)已遭淘汰，醫(yī)療器械和藥品耗材流通企業(yè)想要在新的政策形勢下獲得持續(xù)增長的利益而不被淘汰，就需要：通過SPD服務(wù)搶占更多醫(yī)院的市場份額.

通過應(yīng)用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將現(xiàn)代物流服務(wù)延伸到醫(yī)院一級庫、科室二級庫以及臨床使用結(jié)算的精細(xì)化運營管理服務(wù)。實現(xiàn)供應(yīng)商與醫(yī)院內(nèi)外協(xié)同一致性，以及醫(yī)院供應(yīng)與使用結(jié)算的內(nèi)部協(xié)同一致性的平臺化、數(shù)字化以及智能化的集約化運營服務(wù)。建立院內(nèi)醫(yī)用物資的服務(wù)理念，通過這種服務(wù)模式的構(gòu)建，通過這種專業(yè)化的分工，能夠在實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用物資零資金占用的情況下，保障醫(yī)院醫(yī)用物資供應(yīng)及時、安全；能夠顯著降低醫(yī)院管理的各方面成本，提升醫(yī)院整體運營效率；能夠完全解放醫(yī)護(hù)和藥劑人員回歸一線服務(wù)本職工作。

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SPD的政策背景：

1. 醫(yī)療機構(gòu)取消藥品耗材加成

取消醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材5%或10%的加價政策，按醫(yī)用耗材采購進(jìn)價收費。

2. 耗材兩票制

自2016年始，全國逐步展開醫(yī)用耗材"兩票制"，減少流通環(huán)節(jié)的層層盤剝，并且每個品種的一級經(jīng)銷商不得超過兩個。

3. 醫(yī)改"GPO"

鼓勵集約化采購，降低產(chǎn)品采購成本流通渠道"第三方物流平臺"和醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)品"托管模型"鼓勵第三方物流平臺建設(shè)。

4. 禁止藥房托管

2018年11月26日,國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快藥學(xué)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見》?！兑庖姟访鞔_"公立醫(yī)院不得承包、出租藥房,不得向營利性企業(yè)托管藥房"。

5. 治理高值耗材改革方案

2019年7月19日，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于治理高值耗材改革方案通知，重點包括：

·完善價格形成機制，降低高值醫(yī)用耗材虛高價格

·加強高值醫(yī)用耗材規(guī)范化管理

·制定醫(yī)療器械唯一標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)則

·逐步統(tǒng)一全國醫(yī)保高值醫(yī)用耗材分類與編碼，探索實施高值醫(yī)用耗材注冊、采購、使用等環(huán)節(jié)規(guī)范編碼銜接應(yīng)用

·建立高值醫(yī)用耗材價格監(jiān)測和集中采購管理平臺，加強統(tǒng)計分析等

6. 醫(yī)保DRG

2019年10月24日，國家醫(yī)保局發(fā)布《關(guān)于印發(fā)疾病診斷相關(guān)分組（DRG）付費國家試點技術(shù)規(guī)范和分組方案的通知》，意味著我國醫(yī)保支付正式進(jìn)入DRG付費時代，DRG改革要全國統(tǒng)一，醫(yī)院壓縮供應(yīng)鏈控費迫在眉睫。

SPD帶來的價值

針對醫(yī)院：

·有效降低采購成本、運營成本、人力成本

·醫(yī)療風(fēng)險全程可追溯、可控制。保障質(zhì)量

·全品類全流程精細(xì)化管理、智能管理

·各部門管理使用協(xié)同、信息交互

·第三方運營服務(wù)信息化平臺，專業(yè)運營人員服務(wù)支持

針對供應(yīng)商：

·提高供應(yīng)商和各醫(yī)院之間的粘合度

·降低醫(yī)療器械、耗材藥品供應(yīng)商的運營成本

·提升渠道商的應(yīng)變力與對政策的適應(yīng)能力

SPD模式構(gòu)建，包括：針對醫(yī)院量身打造出滿足醫(yī)院實際管理需求的管理模式建設(shè)、院內(nèi)庫房改造建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、服務(wù)人員派駐建設(shè)等。SPD模式給醫(yī)院帶來的不單單是軟硬件產(chǎn)品，最主要的是院內(nèi)醫(yī)用物資的服務(wù)理念。通過這種服務(wù)模式的構(gòu)建，通過這種專業(yè)化的分工，能夠在實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用物資零資金占用的情況下，保障醫(yī)院醫(yī)用物資供應(yīng)及時、安全；能夠顯著降低醫(yī)院管理的各方面成本，提升醫(yī)院整體運營效率；能夠完全解放醫(yī)護(hù)和藥劑人員回歸一線服務(wù)本職工作。

隨著我國政策對醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深，醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材等將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細(xì)化管理作為現(xiàn)代醫(yī)院先進(jìn)的物資耗材管理模式，SPD在國內(nèi)的普及也將成為必然。