人大代表梁益建連續(xù)三年向衛(wèi)健部門、醫(yī)保部門、藥監(jiān)部門提出，建議部分一次性醫(yī)用耗材可重復(fù)使用，以降低患者看病成本、醫(yī)院運營成本。在2018年、2019年的全國兩會上，他也提出了部分一次性醫(yī)用耗材可重復(fù)使用的建議和議案。到2021年1月，國家相關(guān)部門通過該項建議。

國家衛(wèi)健委針對“部分一次性醫(yī)用耗材可重復(fù)使用”建議的態(tài)度是積極的，但現(xiàn)階段要做到一次性醫(yī)用耗材復(fù)用，仍然存在很多現(xiàn)實瓶頸。國內(nèi)醫(yī)院重復(fù)使用一次性醫(yī)用耗材導(dǎo)致交叉感染時有發(fā)生，復(fù)用一次性醫(yī)療耗材安全風(fēng)險高，所以現(xiàn)階段很難在醫(yī)院得到大規(guī)模推行。其實，與其頂著風(fēng)險重復(fù)使用一次性耗材，不如從降低耗材管理成本做起。醫(yī)院可以加強對耗材的采購管理以及庫存管理，最大程度降低耗材的綜合成本。

嚴格控制采購成本

--價格管理

醫(yī)院在采購耗材之前，可以認真梳理好使用量大、臨床使用成熟的耗材，然后與其他醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合開展帶量采購，以量換價。醫(yī)院招采人員也應(yīng)切實提高自身商務(wù)談判能力，從多方面分析產(chǎn)品價格，擠干耗材水分，更好地控制耗材的采購成本。

--驗收管理

庫房管理人員在接收耗材時，就應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)驗收，不能讓不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)產(chǎn)品、過期產(chǎn)品混入，從源頭避免采購到不合格耗材。

--集團化管理

如果是集團化經(jīng)營，醫(yī)院可以借助尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)的集團化運營工具，對旗下分支機構(gòu)進行物資的集中管控，一方面，集團可以為分支機構(gòu)集中采購物資，降低集團旗下醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營成本；另一方面，集團的統(tǒng)一管理可以實現(xiàn)總部對各機構(gòu)的物資、采購以及庫存有清晰的了解，有利于集團更好地優(yōu)化耗材配置，充分利用現(xiàn)有資源。

精細化管理降低運營成本

--庫存預(yù)警確保物資及時供應(yīng)

醫(yī)院在采購之前就應(yīng)該依據(jù)各科室的耗材使用計劃和信息化平臺，實現(xiàn)“零庫存”與自動補貨，這樣能降低耗材的倉儲管理成本、減少資金占用、提高耗材周轉(zhuǎn)率。

醫(yī)院通過醫(yī)院管理系統(tǒng)能實現(xiàn)“醫(yī)生端”與“庫存端”數(shù)據(jù)的互通，當(dāng)醫(yī)生為患者開具耗材時，能實時看到藥品耗材“庫存量”，為后續(xù)開處方提供依據(jù)，庫存數(shù)據(jù)會同步進行扣減，當(dāng)現(xiàn)有庫存消耗至補貨點時，系統(tǒng)自動發(fā)出補貨預(yù)警并推薦補貨量，這就讓庫房管理人員可以及時與不同科室的醫(yī)護人員溝通物資補充事宜。醫(yī)院無需大批量儲存物資，只要與供應(yīng)商建立良好聯(lián)系，當(dāng)科室有需求時可督促供應(yīng)商及時送貨，即可實現(xiàn)低成本耗材維護。

--效期預(yù)警減少浪費

過期耗材是醫(yī)院成本支出的重要一環(huán)，要想降低醫(yī)院不必要的成本，做好物資的科學(xué)化管理很有必要。醫(yī)院管理系統(tǒng)會根據(jù)藥品耗材的入庫登記信息，自動發(fā)出效期預(yù)警，當(dāng)物資出庫時也會推薦使用順序，讓效期臨近藥品耗材得以提前使用，避免因過期導(dǎo)致的報廢，減少物資成本。

醫(yī)院做好耗材的采購管理、庫存管理，有助于緩解醫(yī)院運營壓力，控制運營成本，這樣也有助于降低患者醫(yī)療費用，提高患者對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的滿意度。