在人手一臺照相機的鼎盛時期，日本奧林巴斯（Olympus）公司可說是相機的代名詞。

1936 年，Olympus 推出了第一部相機，更在1971 年，發(fā)明了世界上第一臺自動閃光燈相機，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流。

然而，隨著智能手機的興起，照相機的攝錄影功能逐漸被取代，Olympus 近10 年虧損超過10 億美元。2019 年上任的執(zhí)行長竹內(nèi)康雄，于2020 年6 月宣布出售數(shù)碼相機和錄音機業(yè)務，退出深耕85 年的事業(yè)。

「我的野心是要從內(nèi)到外真正改變這家公司。」竹內(nèi)康雄表示，改革的第一步，

事實上，Olympus 在1919 年創(chuàng)立時，第一項產(chǎn)品不是相機，而是顯微鏡；只是相機業(yè)務蒸蒸日上，外界忽略O(shè)lympus 的本業(yè)其實是醫(yī)療光學鏡頭。如今，不同于前幾任執(zhí)行長的謹小慎微，竹內(nèi)康雄大刀砍掉往日的榮景，以O(shè)lympus 的「根」迎戰(zhàn)未來。

打破層層關(guān)卡的決策流程，加快轉(zhuǎn)型腳步

面對快速變動的生技醫(yī)療業(yè)，組織也要更加敏捷。過往，Olympus 的重大決定必須經(jīng)由董事、各級高級主管，多達15 人審核才能執(zhí)行，流程拖沓。以2020 年推出的新型內(nèi)窺鏡為例，耗費8 年的研發(fā)時間，整整比競業(yè)多出兩倍。

竹內(nèi)康雄 「決策的質(zhì)與量大幅提升，」Olympus 營運長納喬．阿比亞（Nacho Abia）說。

此外，竹內(nèi)康雄也勇于擁抱外部資源，一方面藉由收購，擴張美國、法國、以色列等市場，加速研發(fā)進程。另一方面，將公司的外部董事從原本的6 位（總?cè)藬?shù)11 人）增加到9 位（總?cè)藬?shù)12 人），廣納第三方觀點，為團隊注入活水。

目前，Olympus 在全球胃腸內(nèi)窺鏡設(shè)備領(lǐng)域，擁有超過70% 的市占率，遠超富士（Fujifilm）、豪雅光學（Hoya），成為龍頭廠商。

自2019 年1 月提出「改造Olympus」計劃，Olympus 的股價至今漲了一倍，達到2200日圓；也從2020 年虧損約27 億日圓（約2400萬美元），今年截至9 月已獲利187 億日圓（約1.6億美元），成功轉(zhuǎn)虧為盈。